Celoxis treibt die weltweit führenden OEMs
Erfahren Sie, wie Celoxis die Produktion der alltäglichen Elektrogeräte von NKI verändert
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- Herstellung
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- Hongkong
Über NKI
Ein führender OEM-Hersteller, der hinter den Haushaltsgeräten steht, die Sie täglich benutzen
Ngai Kwong International Ltd. (NKI) ist ein führender OEM-Hersteller, der weltweit Millionen von Konsumgütern liefert. Dazu gehören Staubsauger, Küchengeräte, Wasserfilter, Beleuchtungslösungen und Kosmetikgeräte für namhafte Marken.
Herausforderung zur Lösung
Sieben Produktionsdruckfaktoren und was Celoxis daran geändert hat
Von der Materialbeschaffung bis zur Sicherstellung von Qualität und Effizienz steht NKI vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die die Produkte prägen, auf die wir uns täglich verlassen.
Vor
Projektkomplexität
Projekte sind vielschichtig und umfassen Beschaffung, Fertigung und Prüfung – die gemeinsame Nutzung von Ressourcen bedeutet, dass ein einziger Fehltritt schwerwiegende Folgewirkungen haben kann.
Nach der Anwendung von Celoxis
Bessere Projektplanung und -verfolgung
Celoxis ermöglichte die präzise Planung von Projekten mit Tausenden voneinander abhängigen Aufgaben, inklusive Frühwarnsystemen für einen schnellen Überblick.
Vor
Liefer- und Produktionsstörungen
Aufgrund von Rohstoffknappheit, Geräteausfällen und Qualitätsproblemen war eine schnelle und präzise Umplanung des Projekts erforderlich, um Ausfallzeiten zu vermeiden.
Nach der Anwendung von Celoxis
Verbesserte pünktliche Lieferung
Die termingerechte Aufgabenerledigung stieg von etwa 1 zu 4 vor der Einführung von Celoxis auf über 9 zu 10 innerhalb eines Jahres.
Vor
Projekt- und Ressourcenprognose
Um die Glaubwürdigkeit am Markt zu erhalten, musste NKI die Projektstartzeiten auf Basis der Verfügbarkeit von Personal und Ausrüstung präzise vorhersagen können.
Nach der Anwendung von Celoxis
Verbesserte PMO-Aufsicht
Die Berichterstattung zum Projektstatus und die Erfassung individueller KPIs sorgten dafür, dass das PMO über jeden Aspekt jedes Projekts umfassend informiert war.
Vor
Finanzielle Verwirrung
Die manuelle Dateneingabe im SAP-System von NKI führte zu falsch zugeordneten Kosten und nicht fakturierten Leistungen, was die Umsatzeinbußen noch verschärfte.
Nach der Anwendung von Celoxis
Reduzierte Betriebskosten
Standardisierte, automatisierte Qualitätsprozesse senkten die Betriebskosten im gesamten Unternehmen um 30 %.
Vor
Transparenz und Zusammenarbeit
Lieferanten, Ingenieure, Manager und Kunden sind in dynamische Entscheidungsprozesse eingebunden, und die Kunden fordern Transparenz bei der Projektverfolgung.
Nach der Anwendung von Celoxis
Verbesserte Transparenz und Kommunikation
Alle Beteiligten erhielten Zugriff auf die Projektdaten, was eine proaktive Zusammenarbeit und schnellere Reaktionen auf die Marktdynamik ermöglichte.
Vor
Verschiedene Projektfunktionen
Qualitätsprüfungen, Ursachenanalyse und Fehlerratenverfolgung erfordern allesamt eine genaue und zeitnahe Überwachung, um die Kunden zufrieden zu stellen.
Nach der Anwendung von Celoxis
Verbesserte Qualität und Kundenzufriedenheit
Individuell angepasste Apps optimierten die Qualitätskontrolle und die Personalüberwachung, verbesserten die Genauigkeit um 50 % und steigerten die Kundenzufriedenheit.
Vor
Unwissenschaftliche Entscheidungsfindung
Entscheidungen basierten eher auf Anekdoten als auf Fakten, was dazu führte, dass sich das Management eher auf subjektive Meinungen als auf Daten stützte.
Nach der Anwendung von Celoxis
Datengetriebene Kultur
Fortschrittliche BI-Analysen und Dashboards untermauerten Diskussionen und Entscheidungen mit Daten, die für alle Beteiligten zugänglich waren.
Vor Celoxis
Der Kampf mit Microsoft Project und ProjectManager.com
Die Reise von NKI im Projektmanagement begann mit einem eigenen System, ging dann zu Microsoft Project und später zu ProjectManager.com über – jeder Schritt zielte darauf ab, die Kosteneffizienz und Funktionalität zu verbessern, aber jedes neue System brachte seine eigenen Herausforderungen mit sich.
Als Tomasz Kowalski COO wurde, erkannte er, dass NKI ein besseres Projektmanagement-Tool benötigte, eines, das den komplexen Anforderungen eines großen Unternehmens gerecht wurde.
Was war denn nun los?
- Microsoft Project verkomplizierte die Entwicklung. Kosten- und Nutzungsinkonsistenzen erschwerten die Produktentwicklung, anstatt sie zu erleichtern.
- ProjectManager.com wies unzureichende Funktionen auf. Es fehlte ihm an Flexibilität und Skalierbarkeit, die für die expandierenden Aktivitäten von NKI erforderlich waren.
- Seine Suche nach einem Tool, das die Herausforderungen des PPM auf Unternehmensebene bewältigen kann, führte NKI zu Celoxis.
Celoxis sollte unser Projektmanagement verbessern, hat aber unsere Arbeitsweise grundlegend verändert. Es hat unsere Betriebsabläufe, unsere Entscheidungsfindung und vor allem unsere Unternehmenskultur transformiert.
Tomasz KowalskiChief Operating OfficerNKIErgebnisse und geschäftliche Auswirkungen
Pünktliche Lieferung, niedrigere Kosten und eine datengetriebene Kultur
Die intuitive Benutzeroberfläche und der Support von Celoxis ermöglichten es dem Team von NKI, das neue System schnell zu beherrschen und es innerhalb eines Jahres in ein umfassendes Ökosystem zu verwandeln.
Verbesserte pünktliche Lieferung
Die termingerechte Aufgabenerledigung stieg innerhalb eines Jahres von etwa 1 zu 4 auf über 9 zu 10.
Reduzierte Betriebskosten
Standardisierte, automatisierte Qualitätsprozesse senken die Betriebskosten um 30 %.
Datengetriebene Kultur
Fortschrittliche BI-Analysen und Dashboards untermauerten Entscheidungen mit Daten, die für alle Beteiligten zugänglich waren.
Das Ergebnis
Durch Celoxis hat NKI neue Dimensionen der betrieblichen Effizienz, eine optimierte Entscheidungsfindung und eine Kultur datengetriebener Exzellenz erreicht.
- 90 % der Aufgaben wurden termingerecht erledigt
- 30 % niedrigere Betriebskosten
- 50 % Steigerung der Qualitätsgenauigkeit
- ★★★★★4,6/5 auf G2
- Cloud oder lokal
Entdecken Sie Celoxis
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