Celoxis alimente le plus grand équipementier automobile mondial.
Découvrez comment Celoxis transforme NKIdes appareils électriques du quotidien que vous utilisez.
- Industrie
- Fabrication
- Emplacement
- Hong Kong
À propos de NKI
Un fabricant OEM de premier plan à l'origine des appareils que vous utilisez au quotidien
Ngai Kwong International Ltd. (NKI) est un fabricant OEM de premier plan, fournissant des millions de produits de consommation à l'échelle mondiale. Son offre comprend notamment des aspirateurs, des appareils de cuisine, des filtres à eau, des solutions d'éclairage et des appareils de beauté pour des marques de renommée internationale.
Défi à solution
Sept pressions de fabrication et ce que Celoxis a changé
De l'approvisionnement en matières premières à l'assurance qualité et efficacité, NKI est confrontée à une multitude de défis qui façonnent les produits dont nous dépendons au quotidien.
Avant
Complexité du projet
Les projets sont complexes et impliquent l'approvisionnement, la fabrication et les tests ; le partage des ressources signifie qu'un seul faux pas peut avoir de graves répercussions.
Après avec Celoxis
Amélioration de la planification et du suivi des projets
Celoxis permettait une planification précise des projets comportant des milliers de tâches interdépendantes, avec des systèmes d'alerte précoce pour une vue d'ensemble immédiate.
Avant
Perturbations de l'approvisionnement et de la production
L’indisponibilité des matières premières, les pannes d’équipement et les problèmes de qualité ont nécessité une replanification rapide et précise du projet afin d’éviter les temps d’arrêt.
Après avec Celoxis
Amélioration de la ponctualité des livraisons
Le taux d'achèvement des tâches dans les délais impartis est passé d'environ 1 sur 4 avant Celoxis à plus de 9 sur 10 en un an.
Avant
Prévision des projets et des ressources
NKI devait prévoir avec précision les dates de début des projets en fonction de la disponibilité de la main-d'œuvre et du matériel afin de maintenir sa crédibilité sur le marché.
Après avec Celoxis
Supervision renforcée du bureau de gestion de projet
Le reporting sur l'état d'avancement des projets et le suivi personnalisé des indicateurs clés de performance (KPI) ont permis au bureau de gestion de projet (PMO) d'être pleinement informé de chaque aspect de chaque projet.
Avant
Confusion financière
La saisie manuelle de données dans le système SAP de NKI a entraîné des erreurs d'affectation des coûts et des services non facturés, aggravant ainsi les pertes de revenus.
Après avec Celoxis
Réduction des coûts opérationnels
La standardisation et l'automatisation des processus de qualité ont permis de réduire les coûts opérationnels de 30 % dans l'ensemble de l'entreprise.
Avant
Transparence et collaboration
Les fournisseurs, les ingénieurs, les gestionnaires et les clients participent à une prise de décision dynamique, et les clients exigent de la transparence dans le suivi des projets.
Après avec Celoxis
Amélioration de la visibilité et de la communication
Tous les acteurs concernés ont eu accès aux données du projet, ce qui a permis une collaboration proactive et des réponses plus rapides à la dynamique du marché.
Avant
Fonctions diverses du projet
Les contrôles qualité, l'identification des causes profondes et le suivi du taux de défauts nécessitent tous une surveillance précise et opportune pour satisfaire les clients.
Après avec Celoxis
Qualité et satisfaction accrues
Des applications personnalisées ont optimisé le contrôle qualité et la surveillance du personnel, améliorant la précision de 50 % et renforçant la satisfaction client.
Avant
Prise de décision non scientifique
Les décisions reposaient sur des anecdotes plutôt que sur des faits, ce qui amenait la direction à se fier à des opinions subjectives plutôt qu'à des données.
Après avec Celoxis
Culture axée sur les données
Des analyses décisionnelles avancées et des tableaux de bord ont permis de fonder les discussions et les décisions sur des données accessibles à toutes les parties prenantes.
Avant Celoxis
La difficulté avec Microsoft Project et ProjectManager.com
Le parcours de NKI en matière de gestion de projet a commencé avec son propre système, puis s'est poursuivi avec Microsoft Project, et plus tard avec ProjectManager.com — chaque étape visant à améliorer l'efficacité des coûts et la fonctionnalité, mais chaque nouveau système a apporté son lot de défis.
Lorsque Tomasz Kowalski est devenu directeur des opérations, il a constaté que NKI avait besoin d'un meilleur outil de gestion de projet, adapté aux besoins complexes d'une grande entreprise.
Qu'est-ce qui se cassait ?
- Microsoft Project a complexifié le développement. Les incohérences en matière de coûts et d'utilisation ont rendu le développement du produit plus difficile, et non moins.
- ProjectManager.com manquait de fonctionnalités. Il lui manquait la flexibilité et l'évolutivité requises par l'expansion des opérations de NKI.
- Sa recherche d'un outil capable de gérer les défis PPM à l'échelle de l'entreprise a conduit NKI à Celoxis.
Celoxis était censé améliorer notre gestion de projet, mais son impact a été profond sur notre façon de travailler. Il a transformé notre fonctionnement, notre processus décisionnel et, surtout, notre culture d'entreprise.
Tomasz KowalskiDirecteur de l'exploitationde NKIRésultats et impact sur l'entreprise
Livraison dans les délais, coûts réduits et culture axée sur les données
L'interface intuitive et le support de Celoxis ont permis à l'équipe de NKI de maîtriser rapidement le nouveau système, le transformant en un écosystème complet en moins d'un an.
Amélioration de la ponctualité des livraisons
Le taux d'achèvement des tâches dans les délais impartis est passé d'environ 1 sur 4 à plus de 9 sur 10 en un an.
Réduction des coûts opérationnels
Des processus de qualité standardisés et automatisés permettent de réduire les coûts opérationnels de 30 %.
Culture axée sur les données
Des analyses décisionnelles avancées et des tableaux de bord ont permis de fonder les décisions sur des données accessibles à toutes les parties prenantes.
Le résultat
Grâce à Celoxis, NKI a atteint de nouveaux niveaux d' efficacité opérationnelle, rationalisé sa prise de décision et instauré une culture d'excellence fondée sur les données.
- 90 % de réalisation des tâches dans les délais
- coûts opérationnels réduits de 30 %
- Amélioration de 50 % de la précision de la qualité
- ★★★★★4,6/5 sur G2
- Cloud ou sur site
Découvrez Celoxis
Laissez-nous vous démontrer pourquoi Celoxis est la solution PPM idéale pour vous.
- Essai gratuit de 14 jours
- Sans carte bancaire
- Importez vos plans existants