L'alternative à Microsoft Project pour les équipes qui ont dépassé les capacités de la planification.

Le modèle de planification est volontairement similaire : dépendances, calendriers, contraintes, chemin critique et lignes de base fonctionnent comme prévu par vos planificateurs. La différence réside dans tout ce qui entoure le planning. Sur les 22 fonctionnalités comparées ci-dessus, Microsoft Project en couvre 5 dans l’offre la plus courante ; 11 nécessitent une offre supérieure ou une configuration préalable, et 6 proviennent d’autres produits. Chez Celoxis, les 22 fonctionnalités sont intégrées à une seule plateforme, disponible dans le cloud ou sur site. Les licences varient selon le locataire ; comparez-les donc avec les vôtres avant de prendre votre décision.

Oui. Les quatre types de dépendance (Fin à Début, Début à Début, Fin à Fin et Début à Fin) sont pris en charge, avec avance et retard, au sein d'un projet ou entre projets. Plusieurs calendriers de travail sont disponibles par projet et par ressource, ainsi que des contraintes de planification, des tâches récapitulatives, des jalons et une décomposition du travail à plusieurs niveaux. Toute modification de durée ou de lien entraîne un recalcul complet du planning, le chemin critique indiquant les tâches déterminant la date de livraison. Des références sont intégrées à chaque plan, et les écarts sont visibles au niveau du projet et du portefeuille.

Oui, c'est la principale raison pour laquelle les équipes évoluent. Regroupez les projets en portefeuilles, évaluez et hiérarchisez la demande, définissez les budgets et visualisez l'état d'avancement global grâce à un système de notation automatique (rouge, orange, vert, jaune) et des scénarios de simulation. La chronologie organise les projets les uns sous les autres, assurant ainsi la cohérence des phases, des transferts et des jalons au sein du portefeuille, au lieu de les disperser dans des fichiers séparés. La direction consulte les mêmes données que les équipes opérationnelles, ce qui permet de prendre des décisions d'investissement sans attendre un cycle de reporting.

La gestion des ressources est directement liée au planning, et non à un tableur. Affectez plusieurs personnes à une même tâche avec des allocations individuelles et observez l'impact de ces affectations sur l'effort, la disponibilité et la charge de travail. Les calendriers sont définis par ressource et par projet (semaines de travail, équipes, jours fériés et exceptions ponctuelles), afin que les dates reflètent les disponibilités réelles. Les responsables des ressources visualisent la capacité de chaque projet, et l'analyse de scénarios permet de déterminer les projets qui bénéficieront de cette capacité.

Oui. Importez vos plans depuis Microsoft Project ou Excel : tâches, hiérarchie, dates, durées, dépendances, jalons et affectations de ressources sont conservés intacts. Personne n’a besoin de recréer un plan manuellement. La plupart des équipes procèdent par étapes : test avec l’un de vos plans, configuration des portefeuilles, champs, rôles, grilles tarifaires et approbations, intégration du PMO avec un accompagnement et une migration des données, puis ajout des équipes portefeuille par portefeuille. Microsoft Project reste disponible pour une planification détaillée pendant la transition. Aucun transfert n’est imposé à une date précise.

Oui, la gestion budgétaire et la facturation se font dans le même système que le planning. Suivez les budgets, les prévisions et les réalisations par rapport au travail effectué, appliquez les barèmes de prix et enregistrez le temps et les dépenses liés aux tâches afin que les coûts et les marges soient mis à jour au fur et à mesure de la livraison. La facturation fait partie intégrante du cycle de vie et non d'une étape distincte, ce qui évite généralement les écarts entre le travail approuvé et la facturation.