Celoxis impulsa al fabricante de equipos originales (OEM) de primer nivel mundial.
Descubre cómo Celoxis transforma NKIde los electrodomésticos que utilizas a diario.
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Acerca de NKI
Un fabricante OEM líder detrás de los electrodomésticos que usas a diario
Ngai Kwong International Ltd. (NKI) es un fabricante OEM líder que suministra millones de productos de consumo a nivel mundial. Entre ellos se incluyen aspiradoras, electrodomésticos de cocina, filtros de agua, soluciones de iluminación y aparatos de belleza para marcas reconocidas internacionalmente.
Desafío para la solución
Siete presiones de fabricación y cómo cambió Celoxis
Desde la obtención de materiales hasta la garantía de calidad y eficiencia, NKI se enfrenta a un sinfín de desafíos que dan forma a los productos en los que confiamos a diario.
Antes
Complejidad del proyecto
Los proyectos son multifacéticos e incluyen adquisiciones, fabricación y pruebas; al ser recursos compartidos, un solo paso en falso puede provocar graves efectos en cadena.
Después con Celoxis
Mejor planificación y seguimiento de proyectos
Celoxis permitió una planificación precisa de proyectos con miles de tareas interdependientes, con sistemas de alerta temprana para obtener información de un vistazo.
Antes
Interrupciones en el suministro y la fabricación
La falta de disponibilidad de materias primas, las averías de los equipos y los problemas de calidad exigieron una replanificación rápida y precisa del proyecto para evitar tiempos de inactividad.
Después con Celoxis
Mejora de la puntualidad en las entregas
La puntualidad en la finalización de las tareas aumentó de aproximadamente 1 de cada 4 antes de usar Celoxis a más de 9 de cada 10 en el plazo de un año.
Antes
Previsión de proyectos y recursos
NKI necesitaba pronosticar con precisión los tiempos de inicio de los proyectos en función de la disponibilidad de mano de obra y equipos para mantener su credibilidad en el mercado.
Después con Celoxis
Supervisión mejorada de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Los informes sobre el estado del proyecto y el seguimiento personalizado de los KPI mantuvieron a la PMO plenamente informada sobre cada aspecto de cada proyecto.
Antes
Confusión financiera
La introducción manual de datos en el sistema SAP de NKI provocó una asignación incorrecta de costes y servicios no facturados, lo que exacerbó la pérdida de ingresos.
Después con Celoxis
Costes operativos reducidos
Los procesos de calidad estandarizados y automatizados redujeron los costos operativos en un 30% en toda la empresa.
Antes
Transparencia y colaboración
Proveedores, ingenieros, gerentes y clientes participan en la toma de decisiones dinámica, y los clientes exigen transparencia en el seguimiento de los proyectos.
Después con Celoxis
Mayor visibilidad y comunicación
Todas las partes interesadas tuvieron acceso a los datos del proyecto, lo que permitió una colaboración proactiva y respuestas más rápidas a la dinámica del mercado.
Antes
Diversas funciones del proyecto
Las inspecciones de calidad, la identificación de las causas raíz y el seguimiento de la tasa de defectos requieren una monitorización precisa y oportuna para satisfacer a los clientes.
Después con Celoxis
Mayor calidad y satisfacción
Las aplicaciones personalizadas optimizaron el control de calidad y la supervisión del personal, mejorando la precisión en un 50 % e impulsando la satisfacción del cliente.
Antes
Toma de decisiones no científica
Las decisiones se basaban en anécdotas más que en hechos, lo que llevaba a la dirección a confiar en la opinión subjetiva en lugar de en los datos.
Después con Celoxis
Cultura basada en datos
Las analíticas y los paneles de control de inteligencia empresarial avanzada fundamentaron los debates y las decisiones en datos accesibles para todas las partes interesadas.
Antes de Celoxis
La lucha con Microsoft Project y ProjectManager.com
La trayectoria de NKI en la gestión de proyectos comenzó con su propio sistema, luego pasó a Microsoft Project y más tarde a ProjectManager.com; cada paso tenía como objetivo mejorar la eficiencia de costes y la funcionalidad, pero cada nuevo sistema trajo consigo sus propios desafíos.
Cuando Tomasz Kowalski se convirtió en director de operaciones, se dio cuenta de que NKI necesitaba una herramienta de gestión de proyectos mejor, una que se adaptara a las complejas necesidades de una gran empresa.
Lo que estaba sucediendo
- Microsoft Project complicó el desarrollo. Las inconsistencias en costos y utilización hicieron que el desarrollo del producto fuera más difícil, no más fácil.
- ProjectManager.com carecía de las capacidades necesarias. Carecía de la flexibilidad y la escalabilidad que requerían las operaciones en expansión de NKI.
- Su búsqueda de una herramienta que pudiera abordar los desafíos de la gestión de proyectos a nivel empresarial llevó a NKI a Celoxis.
Celoxis se diseñó para mejorar nuestra gestión de proyectos, pero ha tenido un profundo impacto en nuestra forma de trabajar. Ha transformado la manera en que gestionamos nuestras operaciones, nuestra toma de decisiones y, lo que es más importante, nuestra cultura.
Tomasz KowalskiDirector de OperacionesNKIResultados e impacto empresarial
Entregas puntuales, costes más bajos y una cultura basada en datos
La interfaz intuitiva y el soporte de Celoxis permitieron al equipo de NKI dominar rápidamente el nuevo sistema, transformándolo en un ecosistema integral en el plazo de un año.
Mejora de la puntualidad en las entregas
La tasa de finalización de tareas a tiempo aumentó de aproximadamente 1 de cada 4 a más de 9 de cada 10 en el plazo de un año.
Costes operativos reducidos
Los procesos de calidad estandarizados y automatizados reducen los costes operativos en un 30%.
Cultura basada en datos
Los análisis y paneles de control avanzados de inteligencia empresarial (BI) permitieron tomar decisiones basadas en datos accesibles para todas las partes interesadas.
El resultado
Gracias a Celoxis, NKI ha logrado nuevos niveles de eficiencia operativa, una toma de decisiones más ágil y una cultura de excelencia basada en datos.
- 90% de finalización de tareas a tiempo
- Costes operativos un 30% menores
- Aumento del 50% en la precisión de la calidad
- ★★★★★4,6/5 en G2
- En la nube o en las instalaciones
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