Goodman Fielder transformiert die Abläufe in der Lebensmittelindustrie mit Celoxis
Erfahren Sie, wie Celoxis Goodman Fielder dabei geholfen hat, Prozesse zu optimieren, die Markteinführungszeit zu verkürzen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
- Industrie
- Lebensmittelherstellung, Marketing und Vertrieb
- Standort
- Australien und Asien-Pazifik
Über Goodman Fielder
Ein führendes Lebensmittelunternehmen beschleunigt Entscheidungen in Australien und im asiatisch-pazifischen Raum
Goodman Fielder ist ein weltweit führendes Lebensmittelunternehmen, das eine breite Palette von Lebensmitteln herstellt, verpackt und vertreibt, darunter bekannte Marken wie Meadow Lea, Helga's, Wonder White und Praise.
Herausforderung zur Lösung
Fünf Druckfaktoren in der Lebensmittelindustrie und was Celoxis verändert hat
Goodman Fielder sah sich einer Reihe von Herausforderungen in der Branche gegenüber, die seine operative Widerstandsfähigkeit und strategische Agilität auf die Probe stellten.
Vor
GTM-Probleme
Obwohl Goodman Fielder bei bestimmten Produkten Pionierarbeit leistete, hatte das Unternehmen aufgrund träger interner Prozesse häufig Schwierigkeiten, von den Vorteilen des ersten Anbieters zu profitieren.
Nach der Anwendung von Celoxis
Beschleunigte Produkteinführungen
Eine dreifache Verbesserung der Roadmap-Planung beschleunigte die Markteinführung neuer Produkte erheblich.
Vor
Zweifelhafte Entscheidungsfindung
Da die Gespräche manuell geführt wurden und es keine einheitliche Informationsquelle gab, waren die Governance-Meetings ineffektiv, was sich negativ auf strategische Entscheidungen auswirkte.
Nach der Anwendung von Celoxis
Informierte Entscheidungsfindung
Durch den Wegfall der zeitaufwändigen manuellen Datenaufbereitung erhielten wir sofortigen Einblick in Projekt- und Ressourcenkennzahlen.
Vor
Strategische Fehlausrichtung
Mangels eines klaren Systems zur Priorisierung von Projekten verfolgten die Abteilungen am Ende widersprüchliche Ziele, die nicht mit der Gesamtstrategie übereinstimmten.
Nach der Anwendung von Celoxis
Strategische Projekt-Neupriorisierung
Mithilfe von Was-wäre-wenn-Analysen konnte Goodman Fielder die Prioritäten präzise an die Marktbedingungen anpassen und so die Fehlerquote um 30 % senken.
Vor
Fachkräftemangel in der Lebensmittelindustrie
Der Mangel an Fachkräften in der Lebensmittelindustrie setzt das Projektmanagementbüro unter Druck, die verfügbaren Ressourcen effizient zu überwachen und zu nutzen.
Nach der Anwendung von Celoxis
Dynamische Ressourcenzuweisung
Eine effizientere Ressourcenverteilung über verschiedene Projekte hinweg trug den sich ändernden Prioritäten Rechnung und optimierte den Einsatz knapper Fachkenntnisse.
Vor
Anfälligkeit der Lieferkette
Goodman Fielder ist anfällig für unerwartete Störungen der Lieferkette, wie beispielsweise schlechtes Wetter oder Handelsstreitigkeiten, die die Kosten in die Höhe treiben.
Nach der Anwendung von Celoxis
Verbesserte Projekttransparenz
Ein zentrales Projekt- und Prozess-Repository ermöglichte allen den Zugriff auf Termin-, Ressourcen-, Kosten- und Risikodaten.
Vor Celoxis
Der Kampf mit Tabellenkalkulationen
Die Abhängigkeit von Goodman Fielder von Tabellenkalkulationen, Excel und manuellen Methoden für die Projektplanung und Berichterstattung führte zu erheblichen Ineffizienzen.
Die Abteilungen hatten Schwierigkeiten, ihre Prioritäten abzustimmen, was zu Fehlallokationen von Ressourcen und verpassten Chancen führte. Der Mangel an Echtzeit-Transparenz durch manuelle Berichterstattung behinderte die Entscheidungsfindung, da Führungskräfte den Projektfortschritt oder den Zustand des Portfolios nicht genau verfolgen konnten.
Was war denn nun los?
- Manuelle, unzusammenhängende Planung Häufiges, manuelles Umordnen von Projektressourcen in Excel verschwendete Zeit und verringerte die Produktivität.
- Fehlende Echtzeit-Transparenz: Führungskräfte konnten den Projektfortschritt oder den Zustand des Portfolios nicht genau verfolgen.
- Unzusammenhängend und fehleranfällig: Dieser Ansatz war zeitaufwändig, fehleranfällig und für die Skalierung mit neuen Initiativen nicht nachhaltig.
Celoxis hat maßgeblich zu unserer Transformation im Projektmanagement beigetragen. Dank seiner leistungsstarken Funktionen und der intuitiven Benutzeroberfläche ermöglicht Celoxis unseren Teams eine effektive Zusammenarbeit, fundierte Entscheidungen und die Förderung von Exzellenz im Unternehmen.
Nin Roberts,Leiterin des PMObei Goodman FielderErgebnisse und geschäftliche Auswirkungen
Schnellere Markteinführungen, präzisere Priorisierung und klarere Entscheidungen
Die Umstellung auf Celoxis hat die Projektverwaltung bei Goodman Fielder grundlegend verändert und Priorisierung, Entscheidungsfindung und Ressourcenzuweisung verbessert.
Beschleunigte Produkteinführungen
Eine dreifache Verbesserung der Roadmap-Planung beschleunigte die Markteinführung erheblich.
Strategische Projekt-Neupriorisierung
Mithilfe von Was-wäre-wenn-Analysen konnte das Team seine Prioritäten präzise neu setzen und so die Fehlerquote um 30 % senken.
Informierte Entscheidungsfindung
Durch den Wegfall der manuellen Datenaufbereitung erhielten wir sofortigen Einblick in Projekt- und Ressourcenkennzahlen.
Das Ergebnis
Mit Celoxis hat Goodman Fielder ein neues Niveau an Effizienz und Klarheit in seinen Projekten erreichtund damit sein Ziel der Innovation und Qualität in der Lebensmittelindustrie unterstützt.
- 3x schnellere Roadmap-Planung
- 30 % weniger Priorisierungsfehler
- Zentrales Projekt- und Prozess-Repository
- ★★★★★4,6/5 auf G2
- Cloud oder lokal
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