Goodman Fielder transforme les opérations de l'industrie alimentaire avec Celoxis
Découvrez comment Celoxis a aidé Goodman Fielder à rationaliser ses processus, à réduire le délai de mise sur le marché et à améliorer sa prise de décision.
- Industrie
- Production, commercialisation et distribution de produits alimentaires
- Emplacement
- Australie et Asie-Pacifique
À propos de Goodman Fielder
Une entreprise agroalimentaire de premier plan qui accélère les prises de décision en Australie et en Asie-Pacifique
Goodman Fielder est une entreprise alimentaire mondiale de premier plan qui fabrique, conditionne et vend une grande variété de produits alimentaires, notamment des marques renommées telles que Meadow Lea, Helga's, Wonder White et Praise.
Défi à solution
Cinq pressions sur l'industrie agroalimentaire et les changements apportés par Celoxis
Goodman Fielder a dû faire face à une série de défis sectoriels qui ont mis à l'épreuve sa résilience opérationnelle et son agilité stratégique.
Avant
GTM Struggles
Malgré son rôle de pionnier dans certains produits, Goodman Fielder a souvent eu du mal à tirer profit de son statut de premier entrant en raison de processus internes lents.
Après avec Celoxis
Lancement accéléré de produits
Une amélioration de 3 fois dans la planification des feuilles de route a considérablement accéléré la mise sur le marché des nouveaux produits.
Avant
Prise de décision douteuse
En l'absence de conversations manuelles et de source unique de vérité, les réunions de gouvernance se sont avérées inefficaces, ce qui a eu un impact sur les décisions stratégiques.
Après avec Celoxis
Prise de décision éclairée
L'élimination des tâches fastidieuses de préparation manuelle des données a permis d'obtenir un aperçu immédiat des indicateurs de projet et de ressources.
Avant
Désalignement stratégique
En l'absence d'un système clair de priorisation des projets, les départements se sont retrouvés avec des objectifs contradictoires, non alignés sur la stratégie globale.
Après avec Celoxis
Réorientation stratégique des projets
L'analyse de scénarios a permis à Goodman Fielder de redéfinir avec précision ses priorités en fonction des conditions du marché, réduisant ainsi les erreurs de 30 %.
Avant
Pénurie de compétences dans l'industrie alimentaire
La pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans l'industrie alimentaire oblige le Bureau du Premier ministre à surveiller et à utiliser efficacement les ressources disponibles.
Après avec Celoxis
Allocation dynamique des ressources
Une répartition plus efficace des ressources entre les projets a permis de répondre aux priorités changeantes et d'optimiser l'utilisation des compétences rares.
Avant
Vulnérabilité de la chaîne d'approvisionnement
Goodman Fielder est vulnérable aux perturbations imprévues de sa chaîne d'approvisionnement, telles que les intempéries ou les conflits commerciaux, qui font grimper les coûts.
Après avec Celoxis
Visibilité accrue du projet
Un référentiel centralisé de projets et de processus permettait à tous d'accéder aux données relatives aux échéanciers, aux ressources, aux coûts et aux risques.
Avant Celoxis
La lutte avec les tableurs
Le recours de Goodman Fielder aux tableurs, à Excel et aux méthodes manuelles pour la planification et le suivi des projets a engendré d'importantes inefficacités.
Les services ont rencontré des difficultés à harmoniser leurs priorités, ce qui a entraîné une mauvaise allocation des ressources et des occasions manquées. Le manque de visibilité en temps réel dû aux rapports manuels a entravé la prise de décision, car les dirigeants ne pouvaient pas suivre avec précision l'avancement des projets ni la santé du portefeuille.
Qu'est-ce qui se cassait ?
- Planification manuelle et déconnectée. Les fréquents remaniements manuels des ressources du projet dans Excel ont entraîné une perte de temps et une baisse de productivité.
- Absence de visibilité en temps réel : les dirigeants ne pouvaient pas suivre avec précision l'avancement des projets ni la santé du portefeuille.
- Décousue et sujette aux erreurs, cette approche était chronophage, sujette aux erreurs et non viable pour une mise à l'échelle avec de nouvelles initiatives.
Celoxis a joué un rôle déterminant dans la transformation de notre gestion de projet. Grâce à ses fonctionnalités robustes et à son interface intuitive, Celoxis a permis à nos équipes de collaborer efficacement, de prendre des décisions éclairées et de favoriser l'excellence organisationnelle.
Nin Roberts,chef du bureau du Premier ministreGoodman FielderRésultats et impact sur l'entreprise
Lancement plus rapide, priorisation plus précise et décisions plus claires
Le passage à Celoxis a transformé la façon dont Goodman Fielder gérait ses projets, améliorant la priorisation, la prise de décision et l'allocation des ressources.
Lancement accéléré de produits
Une amélioration de 3 fois dans la planification de la feuille de route a considérablement accéléré le délai de mise sur le marché.
Réorientation stratégique des projets
L'analyse de scénarios a permis à l'équipe de redéfinir les priorités avec précision, réduisant ainsi les erreurs de 30 %.
Prise de décision éclairée
L'élimination de la préparation manuelle des données a permis d'obtenir un aperçu immédiat des indicateurs de projet et de ressources.
Le résultat
Avec Celoxis, Goodman Fielder a atteint de nouveaux niveaux d'efficacité et de clarté dans ses projets, soutenant ainsi son objectif d'innovation et de qualité dans l'industrie alimentaire.
- Planification de la feuille de route 3 fois plus rapide
- 30 % d'erreurs de priorisation en moins
- Répertoire centralisé des projets et des processus
- ★★★★★4,6/5 sur G2
- Cloud ou sur site
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