Goodman Fielder transforma las operaciones de la industria alimentaria con Celoxis.
Descubra cómo Celoxis ayudó a Goodman Fielder a optimizar sus procesos, reducir el tiempo de comercialización y mejorar la toma de decisiones.
- Industria
- Fabricación, comercialización y distribución de alimentos
- Ubicación
- Australia y Asia Pacífico
Acerca de Goodman Fielder
Una empresa alimentaria líder que agiliza la toma de decisiones en Australia y Asia Pacífico
Goodman Fielder es una empresa alimentaria líder a nivel mundial que fabrica, envasa y vende una amplia variedad de productos alimenticios, incluyendo marcas reconocidas como Meadow Lea, Helga's, Wonder White y Praise.
Desafío para la solución
Cinco presiones de la industria alimentaria y cómo cambió Celoxis
Goodman Fielder se enfrentó a una serie de desafíos del sector que pusieron a prueba su capacidad de adaptación operativa y su agilidad estratégica.
Antes
Problemas con GTM
A pesar de ser pionera en ciertos productos, Goodman Fielder a menudo tuvo dificultades para aprovechar las ventajas de ser la primera en el mercado debido a la lentitud de sus procesos internos.
Después con Celoxis
Lanzamientos de productos acelerados
Una mejora de tres veces en la planificación de la hoja de ruta aceleró significativamente el tiempo de comercialización de los nuevos productos.
Antes
Toma de decisiones dudosa
Debido a las conversaciones manuales y a la falta de una única fuente de información fidedigna, las reuniones de gobernanza resultaron ineficaces, lo que repercutió en las decisiones estratégicas.
Después con Celoxis
Toma de decisiones informada
La eliminación de la laboriosa preparación manual de datos proporcionó información inmediata sobre las métricas del proyecto y de los recursos.
Antes
Desajuste estratégico
Sin un sistema claro para priorizar proyectos, los departamentos terminaron con objetivos contradictorios que no estaban alineados con la estrategia general.
Después con Celoxis
Repriorización de proyectos estratégicos
El análisis de escenarios hipotéticos permitió a Goodman Fielder redefinir sus prioridades con precisión en respuesta a las condiciones del mercado, reduciendo los errores en un 30 %.
Antes
Escasez de mano de obra cualificada en la industria alimentaria
La escasez de mano de obra cualificada en la industria alimentaria obliga a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) a supervisar y utilizar de forma eficiente los recursos disponibles.
Después con Celoxis
Asignación dinámica de recursos
Una distribución más eficiente de los recursos entre los proyectos permitió responder a las prioridades cambiantes y optimizar el uso de los escasos conocimientos especializados.
Antes
Vulnerabilidad de la cadena de suministro
Goodman Fielder es susceptible a interrupciones inesperadas en la cadena de suministro, como el mal tiempo o las disputas comerciales, que aumentan los costos.
Después con Celoxis
Mayor visibilidad del proyecto
Un repositorio centralizado de proyectos y procesos permitía a todos acceder a los datos de cronograma, recursos, costos y riesgos.
Antes de Celoxis
La lucha con las hojas de cálculo
La dependencia de Goodman Fielder de las hojas de cálculo, Excel y los métodos manuales para la planificación y la elaboración de informes de proyectos provocó importantes ineficiencias.
Los departamentos tuvieron dificultades para alinear las prioridades, lo que provocó una mala asignación de recursos y la pérdida de oportunidades. La falta de visibilidad en tiempo real debido a los informes manuales dificultó la toma de decisiones, ya que los ejecutivos no podían realizar un seguimiento preciso del progreso de los proyectos ni del estado de la cartera.
Lo que estaba sucediendo
- Planificación manual y desconectada. La frecuente reorganización manual de los recursos del proyecto en Excel suponía una pérdida de tiempo y una disminución de la productividad.
- Sin visibilidad en tiempo real, los ejecutivos no podían realizar un seguimiento preciso del progreso del proyecto ni del estado de la cartera de proyectos.
- Desorganizado y propenso a errores. Este enfoque consumía mucho tiempo, era propenso a errores e insostenible para su escalabilidad con nuevas iniciativas.
Celoxis ha sido fundamental para impulsar la transformación de nuestra gestión de proyectos. Gracias a sus sólidas funciones y su interfaz intuitiva, Celoxis ha permitido a nuestros equipos colaborar eficazmente, tomar decisiones informadas e impulsar la excelencia organizacional.
Nin Roberts,director de la Oficina de Gestión de Proyectos,Goodman FielderResultados e impacto empresarial
Lanzamientos más rápidos, priorización más precisa y decisiones más claras
El cambio a Celoxis transformó la forma en que Goodman Fielder gestionaba los proyectos, mejorando la priorización, la toma de decisiones y la asignación de recursos.
Lanzamientos de productos acelerados
Una mejora de tres veces en la planificación de la hoja de ruta aceleró significativamente el tiempo de comercialización.
Repriorización de proyectos estratégicos
El análisis de escenarios hipotéticos permitió al equipo redefinir sus prioridades con precisión, reduciendo los errores en un 30 %.
Toma de decisiones informada
La eliminación de la preparación manual de datos proporcionó información inmediata sobre las métricas del proyecto y de los recursos.
El resultado
Con Celoxis, Goodman Fielder ha alcanzado nuevos niveles de eficiencia y claridad en sus proyectos, lo que respalda su objetivo de innovación y calidad en la industria alimentaria.
- Planificación de hojas de ruta 3 veces más rápida
- 30% menos errores de priorización
- Repositorio centralizado de proyectos y procesos
- ★★★★★4,6/5 en G2
- En la nube o en las instalaciones
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