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Celoxis-Blog

Erkenntnisse für moderne Projekt- und Portfoliomanager

Praktische Leitfäden zu Ressourcenplanung, Projektabwicklung, Kapazitätsmanagement und PPM-Strategie.

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Agiles oder Wasserfallmodell? 8 Tipps, die Ihnen bei der Entscheidung helfen

Wenn Sie ein Softwareprojekt leiten, werden Sie sich wahrscheinlich mit der Frage auseinandersetzen müssen, welche Entwicklungsmethodik die richtige ist. Manche bevorzugen den traditionellen Wasserfallansatz, während andere auf agile Methoden setzen. In der Realität bewegen sich viele Projekte irgendwo dazwischen – mit einer Methodik, die weder extrem agil noch extrem starr ist.

Oktober 2016Mehr lesen: Agiles oder Wasserfallmodell? 8 Tipps, die Ihnen bei der Entscheidung helfen

Umgang mit Verantwortlichkeitsfragen in einem Projektteam

Die Mitglieder eines Projektteams sind für ihre Aufgaben sowohl verantwortlich als auch rechenschaftspflichtig. Trotz der Ähnlichkeiten sind die beiden Begriffe nicht identisch. Ein guter Projektmanager muss zwischen „Rechenschaftspflicht“ und „Verantwortlichkeit“ unterscheiden können, um den Projekterfolg sicherzustellen. Entscheidend sind dabei Klarheit, Transparenz und regelmäßige Berichterstattung.

Oktober 2016Mehr lesen: Umgang mit Verantwortlichkeitsfragen in einem Projektteam

IT-Branchenausblick für die Einführung von Projektmanagement-Tools

Projektmanagement-Tools spielen offensichtlich eine zentrale Rolle bei der Bewältigung der meisten dieser Herausforderungen. Projektmanager verlassen sich heute auf PM-Tools für Planung, Aufgaben-, Ressourcen- und Budgetmanagement, Zusammenarbeit sowie Analyse und Reporting. Daher ist es wichtig zu verstehen, wonach Käufer von Projektmanagement-Software suchen. Unsere Partner von Software Advice haben uns mit ihrem aktuellen Bericht „IT Project Management Tools – Buyer Report 2016“ unterstützt. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Bericht.

Oktober 2016Mehr lesen: IT-Branchenausblick für die Einführung von Projektmanagement-Tools

10 Richtlinien zur Schätzung des Projektaufwands

Viele Projekte scheitern von Anfang an, weil der damit verbundene Aufwand unterschätzt wird. Natürlich möchte jeder etwas schnell und gut umsetzen, doch die Komplexität eines Projekts zu unterschätzen, nützt niemandem. Als Projektmanager ist es unsere Aufgabe sicherzustellen, dass das Team die Bedürfnisse der Nutzer versteht und die Kosten für deren Umsetzung kennt. Dies ist eine der Grundvoraussetzungen für den Projekterfolg.

September 2016Mehr lesen: 10 Richtlinien zur Schätzung des Projektaufwands

6 Dinge, die Projektmanager vermeiden sollten

Vor einigen Wochen veröffentlichten wir einen Beitrag unserer geschätzten Gastautorin Sussane Madsen: „8 Dinge, die Projektmanager jede Woche tun sollten!“ Wir erhielten daraufhin einen sehr interessanten Kommentar mit der Bitte, einen Blogbeitrag über Dinge zu verfassen, die Projektmanager vermeiden sollten. Dem sind wir nachgekommen, und wie versprochen, ist er nun da.

September 2016Mehr lesen: 6 Dinge, die Projektmanager vermeiden sollten

Die Plattform

Erfahren Sie, wie Celoxis PMOs dabei unterstützt, Portfoliodaten in bessere Entscheidungen umzusetzen.

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