Knape et Vogt tirent parti de Celoxis pour une gestion de projet améliorée
Découvrez comment Celoxis permet à Knape and Vogt d' optimiser et de développer ses opérations de gestion de projet.
- Industrie
- Fabrication
- Emplacement
- Michigan, États-Unis
À propos de Knape et Vogt
Un fabricant de solutions de stockage gagne en visibilité sur l'ensemble de son portefeuille
Knape and Vogt est une entreprise manufacturière spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution de solutions de rangement pour les particuliers, les bureaux et les entreprises. Présente à l'international, elle est fortement engagée en faveur de la qualité et de l'innovation.
Défi à solution
Quatre pressions de fabrication et ce que Celoxis a changé
Dans le secteur manufacturier, la gestion de projet est souvent reléguée au second plan par rapport à l'excellence opérationnelle — jusqu'à ce qu'elle ne puisse plus l'être.
Avant
Manque de visibilité du portefeuille
Les dirigeants ont eu du mal à obtenir une vue d'ensemble du portefeuille de projets, ce qui a eu un impact sur l'allocation et la priorisation des ressources.
Après avec Celoxis
Visibilité accrue du portefeuille
Celoxis assure une gestion de projet centralisée, permettant de prendre de meilleures décisions grâce à une vue d'ensemble claire du portefeuille.
Avant
Communication et collaboration inefficaces
Une communication et une collaboration inefficaces entre les équipes de projet ont entraîné des retards et des malentendus.
Après avec Celoxis
Amélioration de la prise de décision et de l'efficacité
Les cadres font état d'une amélioration de 15 à 20 % de la rapidité de prise de décision, et le directeur du bureau de gestion de projet économise de 5 à 10 heures par semaine sur les rapports.
Avant
Gestion de projet en silos
Les projets étaient gérés indépendamment, ce qui rendait difficile le suivi des progrès, l'identification des dépendances et l'allocation des ressources.
Après avec Celoxis
Réussite accrue des projets
Celoxis a aidé Knape and Vogt à augmenter de 25 % le taux de réussite de leurs projets et à réduire leurs coûts de 10 %.
Avant
Difficultés à suivre ses finances
Le suivi manuel des données financières des projets rendait difficile l'évaluation de la rentabilité et le repérage des opportunités de réduction des coûts.
Après avec Celoxis
Transparence et contrôle financiers renforcés
Une meilleure transparence financière a permis une meilleure allocation des ressources et une identification plus efficace des économies potentielles.
Avant Celoxis
La difficulté avec Viewpath
Avant de passer à Celoxis, Knape et Vogt utilisaient Viewpath et des processus manuels pour la gestion de leurs projets.
Qu'est-ce qui se cassait ?
- Les processus manuels , dont le recours excessif était chronophage, source d'erreurs et manquait de transparence, étaient fortement défaillants.
- Les capacités limitées de l'outil Viewpath étaient limitées et ne possédaient pas les capacités de gestion de portefeuille dont KV avait besoin.
- Silos de données : Les données financières étaient dispersées dans différents systèmes, ce qui rendait difficile d'avoir une vision d'ensemble des coûts et de la rentabilité.
Je tenais à vous informer que je célèbre cette année mes 25 ans de certification PMP, et Celoxis est le meilleur outil de gestion de projets et de portefeuilles que j'aie jamais utilisé. Une entreprise formidable, un produit exceptionnel et un service client irréprochable.
Kelly Talsma,directrice du PMO,Knape et VogtRésultats et impact sur l'entreprise
Des décisions plus rapides, des taux de réussite plus élevés et une meilleure visibilité financière
La mise en œuvre de Celoxis a permis d'améliorer considérablement les processus de gestion de projet de KV.
Visibilité accrue du portefeuille
La gestion de projet centralisée a permis de prendre de meilleures décisions grâce à une vision claire du portefeuille.
Amélioration de la vitesse de décision
Les cadres font état d'une amélioration de 15 à 20 % de la rapidité de décision, ce qui représente un gain de temps de plusieurs heures par semaine.
Transparence financière
Une meilleure transparence a permis une meilleure allocation des ressources et une identification plus efficace des économies potentielles.
Le résultat
Celoxis a permis à Knape et Vogt de surmonter les difficultés de gestion de projet, favorisant une collaboration accrue et une vision financière claire.
- augmentation de 25 % du taux de réussite des projets
- Réduction de 10 % des coûts du projet
- Gain de 5 à 10 heures par semaine sur la rédaction des rapports
- ★★★★★4,6/5 sur G2
- Cloud ou sur site
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