Repousser les limites : l'histoire à succès de Maple Façades avec Celoxis
Découvrez comment Celoxis a aidé Maple Façades à rationaliser ses processus de gestion de projet, d'allocation des ressources et de conformité.
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À propos des façades en érable
Un spécialiste des façades qui relève avec assurance des projets de construction complexes
Maple Façades est spécialisée dans les façades architecturales et les enveloppes de bâtiments sur mesure, offrant des solutions innovantes à l'ensemble du secteur de la construction.
Défi à solution
Cinq pressions liées à la construction et ce que Celoxis a changé
Maple Façades a dû surmonter plusieurs obstacles dans la gestion de son portefeuille de projets en pleine expansion.
Avant
Durées des projets complexes
Les projets s'étalaient sur une période de 12 à 48 mois, nécessitant une coordination poussée et une planification détaillée.
Après avec Celoxis
Gestion de portefeuille
Le suivi centralisé de tous les projets a permis une visibilité complète sur les progrès, les risques et les indicateurs clés de performance.
Avant
Goulots d'étranglement des ressources
Des conflits fréquents sont survenus en raison du chevauchement des calendriers de projets, ce qui a mis à rude épreuve la disponibilité des ressources.
Après avec Celoxis
Gestion des ressources
Une meilleure répartition des ressources a permis de réduire les conflits de 40 % et d'améliorer l'efficacité des équipes.
Avant
Problèmes de visibilité
Le manque de visibilité sur l'état d'avancement du projet a rendu difficile l'identification des risques et une réponse proactive.
Après avec Celoxis
Tableaux de bord dynamiques
Des tableaux de bord personnalisés ont permis d'obtenir des informations en temps réel, ce qui a permis de réduire de 30 % les retards de projet.
Avant
Conformité rigoureuse
Le respect de normes de qualité et de sécurité rigoureuses a ajouté des niveaux de complexité à l'exécution du projet.
Après avec Celoxis
Rapports personnalisés
Un système de reporting avancé garantissait la conformité aux normes et aux attentes des clients.
Avant
Dépendances de la chaîne d'approvisionnement
Les retards dans la disponibilité et la livraison des matériaux ont engendré des inefficacités dans l'ensemble des projets.
Après avec Celoxis
Outils de collaboration
La communication intégrée à la plateforme et le suivi des tâches ont rationalisé la coordination, renforçant ainsi la responsabilisation.
Avant Celoxis
La lutte avec Excel
Pour Maple Façades, la gestion de projets de construction complexes à l'aide de feuilles de calcul Excel s'est avérée de plus en plus difficile à maintenir.
L'absence de mises à jour en temps réel a entravé la prise de décision proactive, tandis que le manque d'outils de collaboration a rendu difficile une coordination efficace entre les équipes.
Qu'est-ce qui se cassait ?
- Les conflits de planification liés à l'allocation des ressources dans Excel entraînaient souvent un chevauchement des calendriers de projets.
- Problèmes de contrôle de version Des problèmes de contrôle de version ont entraîné des incohérences dans les rapports.
- Absence de mises à jour en temps réel L’absence de mises à jour en temps réel a entravé la prise de décision proactive.
Grâce à Celoxis, nous avons complètement transformé notre gestion de projet. Cet outil nous permet d'accroître nos opérations et de respecter les délais, systématiquement.
Résultats et impact sur l'entreprise
Visibilité centralisée, moins de conflits et livraison plus rapide
Maple Façades a connu une transformation significative grâce à Celoxis.
Gestion de portefeuille
Le suivi centralisé a permis une visibilité complète sur les progrès, les risques et les indicateurs clés de performance.
Gestion des ressources
Une meilleure répartition des ressources a permis de réduire les conflits de 40 %.
Tableaux de bord dynamiques
Les informations en temps réel ont permis de réduire de 30 % les retards de projet.
Le résultat
Celoxis a permis à Maple Façades d' accroître ses opérations, d'optimiser la planification des ressources et de réaliser des projets dans les délais impartis.
- 40 % de conflits liés aux ressources en moins
- Réduction de 30 % des retards de projet
- Rapports centralisés conformes
- ★★★★★4,6/5 sur G2
- Cloud ou sur site
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