FRFrançaisDécouvrez la puissance de la méthodologie agile en gestion de projet. Explorez les différences entre agile et cycle en V, les meilleures pratiques et les outils pour une gestion de projet agile réussie.
Découvrez comment les bureaux de gestion de projets (PMO) priorisent les produits numériques, alignent les équipes, planifient les capacités, gèrent les dépendances et améliorent la livraison grâce aux logiciels de gestion de portefeuille.
D’ici fin 2018, au moins 40 % des organisations disposeront d’une équipe de direction numérique complète, contre un seul responsable de la transformation numérique, afin d’accélérer les initiatives de transformation à l’échelle de l’entreprise. (Source : IDC) Face à la volonté des entreprises d’accélérer leur transformation numérique, le rythme du changement peut s’avérer déstabilisant. La culture organisationnelle peut être perçue à la fois comme un moteur et une conséquence du changement
Plusieurs facteurs peuvent contribuer à la fermeture prématurée d'un projet, notamment un manque de communication adéquate, des conflits entre les parties prenantes, un glissement de périmètre ou l'absence d'un plan de projet bien conçu
Si vous gérez un projet logiciel, l'une des questions qui vous sera probablement posée est celle du choix de la méthodologie de développement. Certains privilégient l'approche traditionnelle en cascade, tandis que d'autres sont de fervents défenseurs des méthodes agiles. En réalité, de nombreux projets se situent entre les deux, avec une méthodologie ni trop agile, ni trop rigide.
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