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RheinBrücke Consulting rationalise la gestion de projet avec Celoxis

Découvrez comment Celoxis permet à la première société de conseil allemande d' optimiser et de développer ses opérations.

Conseil en technologie RheinBrücke
Industrie
Technologie
Emplacement
Allemagne

À propos du pont du Rhin

Une société de conseil allemande spécialisée dans la mise à l'échelle de projets technologiques complexes

RheinBrücke Consulting est une entreprise allemande spécialisée dans le conseil, le développement de produits et le développement de logiciels, avec un intérêt particulier pour la technologie des micro-substrats.

Défi à solution

Trois pressions d'échelle et ce que Celoxis a changé

RheinBrücke Consulting a dû relever plusieurs défis typiques d'une entreprise technologique gérant des projets complexes de grande envergure.

  1. Avant

    Gestion des ressources

    Gérer efficacement la disponibilité des ressources spécialisées pour différents projets s'avérait difficile dans un contexte d'évolution technologique rapide.

    Après avec Celoxis

    Gestion optimisée des ressources

    Une meilleure répartition des ressources a permis de réduire de 30 % les retards dus aux contraintes de ressources.

  2. Avant

    Problèmes de collaboration

    La collaboration efficace entre les équipes et les différents sites s'est avérée difficile, ce qui a nui à la visibilité sur l'avancement du projet.

    Après avec Celoxis

    Collaboration renforcée

    L'amélioration de la collaboration en temps réel entre les régions a permis d'augmenter de 25 % le nombre de livraisons de projets effectuées dans les délais.

  3. Avant

    Décomposition complexe du projet

    L’établissement et la gestion de la structure de découpage du travail (WBS) du projet ont constitué un obstacle important à mesure que la complexité augmentait.

    Après avec Celoxis

    Amélioration de l'efficacité globale

    RheinBrücke a réalisé une amélioration de 35 % de l'efficacité de sa gestion de projet, grâce à un contrôle plus strict du périmètre et des échéanciers.

Avant Celoxis

La difficulté avec Microsoft Project

Avant de passer à Celoxis, RheinBrücke Consulting utilisait des outils tels que Microsoft Project et Project Server pour la gestion de projet et le suivi du temps.

Bien que ces outils offraient des fonctionnalités de base, ils ne suffisaient pas à répondre aux besoins d'une entreprise mondiale en pleine expansion.

Qu'est-ce qui se cassait ?

  • Allocation des ressources inadéquate Les outils manquaient de gestion dynamique des ressources, ce qui rendait difficile leur affectation efficace.
  • Collaboration limitée La collaboration en temps réel était décousue, ce qui affectait la transparence entre les équipes dispersées.
  • Suivi du temps inefficace Le suivi précis du temps pour la facturation et l'analyse de projet constituait un problème persistant et coûteux.

Celoxis a révolutionné nos processus de gestion de projet. Cet outil a transformé notre façon de gérer les ressources, de suivre l'avancement des projets et de collaborer entre les équipes. Son intégration à notre système financier a rendu la facturation et le suivi du temps extrêmement simples. De plus, leur équipe d'assistance est exceptionnelle : toujours réactive et capable de résoudre rapidement le moindre problème.

John Ephrame

Résultats et impact sur l'entreprise

Ressources optimisées, collaboration renforcée, facturation plus claire

La mise en œuvre de Celoxis a permis d'apporter des améliorations transformatrices à l'ensemble des opérations de RheinBrücke Consulting.

  • Gestion optimisée des ressources

    Une meilleure allocation des ressources a permis de réduire de 30 % les retards liés aux ressources.

  • Collaboration renforcée

    La collaboration en temps réel entre les régions a permis d'augmenter de 25 % le nombre de livraisons à temps.

  • Suivi du temps et facturation simplifiés

    L'intégration du système financier a amélioré la précision de la facturation de 20 %.

Le résultat

Celoxis a permis à RheinBrücke de relever le défi de la mise à l'échelle en révolutionnant la gestion de projet, en favorisant une collaboration fluide et en fournissant des informations exploitables à partir des données.

  • 30 % de retards liés aux ressources en moins
  • 25 % de livraisons à l'heure en plus
  • Amélioration globale de l'efficacité de 35 %
  • ★★★★★4,6/5 sur G2
  • Cloud ou sur site

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