Transformación de la gestión de proyectos de ingeniería civil: Civil Seven y Celoxis
Cómo Civil Seven simplificó proyectos de infraestructura con Celoxis.
- Industria
- Ingeniería Civil, Infraestructura
- Ubicación
- Países Bajos
Acerca de Civil Seven
Una empresa holandesa de ingeniería civil responsable de importantes infraestructuras de transporte
Civil Seven, una empresa de ingeniería civil con sede en los Países Bajos, se especializa en el diseño, el dibujo y el cálculo de modelos para infraestructuras de transporte público y subterráneo, incluido el prestigioso proyecto del túnel A9 de Ámsterdam, valorado en 380 millones de euros.
Desafío para la solución
Cinco presiones sobre la infraestructura y cómo cambió Celoxis
Civil Seven, que opera dentro del sector de la ingeniería civil, altamente competitivo, se enfrenta a desafíos únicos en la gestión de proyectos.
Antes
Plazos estrictos y mucho en juego
Los proyectos de ingeniería civil tienen plazos de entrega estrictos, y las consecuencias de incumplirlos son graves.
Después con Celoxis
Tiempo de planificación reducido
Civil Seven elaboró un cronograma de proyecto complejo en tan solo una semana.
Antes
Actualizaciones frecuentes y seguimiento de la información
Mantener actualizada la información del proyecto para todos los interesados era un esfuerzo constante y manual.
Después con Celoxis
Visibilidad centralizada del proyecto
Los paneles de control e informes de Celoxis resaltan los riesgos del proyecto, lo que permite tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y la planificación.
Antes
Coordinación de equipos entre las partes interesadas
La coordinación de diseñadores, ingenieros y clientes en un proyecto de la envergadura del túnel A9 requirió una alineación constante.
Después con Celoxis
Mayor satisfacción del cliente
La optimización de los flujos de trabajo y una comunicación más clara fortalecieron las relaciones con los clientes.
Antes
Múltiples tareas interdependientes
Gestionar las tareas interdependientes en las fases de diseño, dibujo y cálculo añadió complejidad a cada proyecto.
Después con Celoxis
Flujos de trabajo optimizados
Los procesos estandarizados sustituyeron la coordinación ad hoc en las fases de diseño, dibujo y cálculo.
Antes
Identificación y mitigación de riesgos
La identificación y mitigación de riesgos en proyectos de infraestructura interdependientes exigían datos fiables y actualizados.
Después con Celoxis
Toma de decisiones basada en datos
Los paneles de control e informes de Celoxis ponen de manifiesto los riesgos con antelación, lo que permite tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y la planificación.
Antes de Celoxis
Los problemas previos a Celoxis
Antes de adoptar Celoxis, Civil Seven dependía de una combinación de herramientas internas, hojas de cálculo y software básico de gestión de proyectos proporcionado por los clientes.
Este enfoque generó varios desafíos relacionados con el intercambio de información, los procesos manuales, las limitaciones de las herramientas y la comunicación.
Lo que estaba sucediendo
- "Silos de Información" estaban dispersos en correos electrónicos, hojas de cálculo y software de cliente, sin una única fuente de información fidedigna.
- Los procesos manuales, como la asignación de tareas, el seguimiento de dependencias y la supervisión de su finalización, eran laboriosos, requerían mucho tiempo y eran propensos a errores.
- Limitaciones de las herramientas: Las herramientas proporcionadas por el cliente no fueron diseñadas para la complejidad de los propios proyectos de infraestructura de Civil Seven.
- Problemas de comunicación: Las herramientas desconectadas dificultaron mantener a todos los interesados alineados.
Celoxis te brinda la oportunidad de que todos sepan lo que están haciendo, mostrarles cuál es el cronograma y cumplir con los plazos de entrega a tiempo.
Robin VervoornCivil SevenResultados e impacto empresarial
Planificación más rápida, clientes más satisfechos, control de riesgos más preciso
Desde la implementación de Celoxis, Civil Seven ha experimentado mejoras transformadoras en la gestión de proyectos.
Visibilidad centralizada del proyecto
Los paneles de control y los informes resaltan los riesgos del proyecto, lo que permite tomar decisiones informadas.
Tiempo de planificación reducido
Civil Seven elaboró un cronograma de proyecto complejo en tan solo una semana.
Mayor satisfacción del cliente
La optimización de los flujos de trabajo y una comunicación más clara fortalecieron las relaciones con los clientes.
El resultado
En general, Celoxis demostró ser fundamental para impulsar la excelencia operativa y lograr los objetivos estratégicos de Civil Seven.
- Horarios complejos elaborados en una semana
- Mitigación de riesgos basada en datos
- Visibilidad centralizada del proyecto
- ★★★★★4,6/5 en G2
- En la nube o en las instalaciones
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